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宣傳部訊? 6月20日，集團(tuán)公司為期五天的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)圓滿收官，培訓(xùn)緊扣“業(yè)財(cái)融合筑基、財(cái)務(wù)制度立本、風(fēng)險(xiǎn)防控固堤、數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能”四大戰(zhàn)略命題，推動(dòng)全體學(xué)員以“歸零心態(tài)”汲取新知、以“破繭勇氣”突破桎梏，實(shí)現(xiàn)了理論認(rèn)知重塑、實(shí)戰(zhàn)能力躍升、發(fā)展共識(shí)凝聚的跨越式成長(zhǎng)，為防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)公司效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海豐委托，集團(tuán)公司黨委副書記、總裁吳世周傳達(dá)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的要求。指出財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)的“守門人”，更是廉潔防線的“橋頭堡”。希望各級(jí)財(cái)務(wù)工作人員以“管好賬、保安全、控風(fēng)險(xiǎn)”為使命，以清正廉潔的作風(fēng)護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。要做遵紀(jì)守法的模范，全面履行好財(cái)務(wù)職責(zé)，主動(dòng)深入服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，在公司合法合規(guī)運(yùn)行中貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)智慧、發(fā)揮財(cái)務(wù)力量。一要堅(jiān)守政治本色，筑牢思想防線。始終將政治紀(jì)律挺在前面，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人既要當(dāng)好“業(yè)務(wù)能手”，更要成為“政治標(biāo)兵”，在資金審批、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)中踐行“不唯上、不唯利，只唯法”的職業(yè)準(zhǔn)則。二要強(qiáng)化制度剛性，扎緊權(quán)力牢籠。以刀刃向內(nèi)的勇氣落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等制度，重點(diǎn)注意資金監(jiān)管、工程支付、招投標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。特別要落實(shí)好“三重一大”決策機(jī)制。三要構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)，織密防腐網(wǎng)絡(luò)。推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢審計(jì)形成合力，對(duì)物資采購、費(fèi)用報(bào)銷等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全流程管理，主動(dòng)接受紀(jì)檢部門再監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。四要深化警示教育，長(zhǎng)鳴廉潔警鐘。以《零容忍》等警示教育片為鏡鑒，定期開展典型案例剖析，通過“身邊事”警醒“身邊人”。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要將廉潔自律視為第一要?jiǎng)?wù)來對(duì)待，將廉潔自律內(nèi)化為職業(yè)信仰外化為行為準(zhǔn)則。

會(huì)議指出，此次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“三重突破”。一破思維邊界，以數(shù)智化重構(gòu)價(jià)值鏈，勇當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒；二破管理盲區(qū)，將合規(guī)基因植入業(yè)務(wù)全流程，筑牢風(fēng)控長(zhǎng)城；三破角色定位，從核算記錄者蛻變?yōu)閼?zhàn)略決策的價(jià)值導(dǎo)航者；充分彰顯了公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“專業(yè)為本、責(zé)任為綱、創(chuàng)新為魂” 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)中層管理人員要深刻把握履職形勢(shì)變化和全面從嚴(yán)管理的迫切要求，結(jié)合財(cái)務(wù)制度和管理中存在的問題與困難，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)履職能力的新躍升，為公司改革發(fā)展提供更加有力的專業(yè)支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于高質(zhì)量發(fā)展重要階段，在新的歷史條件下，公司財(cái)務(wù)工作面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員要深刻把握履職形勢(shì)變化和全面從嚴(yán)管理的迫切要求，結(jié)合財(cái)務(wù)制度和管理中存在的問題與困難，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)履職能力的新躍升，為公司改革發(fā)展提供更加有力的專業(yè)支撐。一要主動(dòng)適應(yīng)模式變革，突破傳統(tǒng)思維定式，強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，摒棄循規(guī)蹈矩的舊觀念，積極接納數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新技術(shù)與新業(yè)務(wù)模式，以嚴(yán)格的制度執(zhí)行力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。二要全面深化精細(xì)管理，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，強(qiáng)化資金、融資、兩金等重點(diǎn)領(lǐng)域管控，養(yǎng)成按制度辦事、按流程辦事的工作習(xí)慣，真正把各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律落到實(shí)處。三要系統(tǒng)強(qiáng)化能力建設(shè)，主動(dòng)跳出“舒適圈”，既要向書本學(xué)政策法規(guī)、前沿理論，也要向?qū)嵺`學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、操作技能，錘煉戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等核心能力，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感 和“事事追求卓越”的專業(yè)心，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的硬舉措、改革發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)能，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)治理體系護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。