宣傳部訊? 6月16日，集團公司2025年財務管理人員培訓班開班，深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，推進公司“一穩(wěn)五增兩降四提升”工作主線與財務相關目標落地落實，強化財務管控，推動財務管理轉(zhuǎn)型升級，提升精益管理水平，精準有力管控風險，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實財務基礎。集團公司黨委副書記、總裁吳世周參加并講話，集團公司副總裁康巖勇作動員講話，集團公司副總經(jīng)濟師王偉作相關培訓要求。公司所屬各單位財務負責人及財務中層、總部業(yè)務主管以上人員參加培訓。
吳世周指出，構(gòu)建一流財務管理體系不僅是企業(yè)應對市場風云變幻的有力武器，更是提升企業(yè)整體管理水平與治理能力的關鍵引擎。財務管理要登高望遠，樹立系統(tǒng)觀念，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作，深入業(yè)務前端、參與業(yè)務決策，具備動態(tài)適配能力，確保財務管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一致，實現(xiàn)財務與業(yè)務相互促進的良好生態(tài)，保障企業(yè)在復雜多變的市場中穩(wěn)健發(fā)展。要洞燭機先，提升風險意識，憑借敏銳的洞察力和專業(yè)分析能力，提前察覺市場波動、政策變化等可能帶來的風險信號，充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營、防范風險中的作用，通過健全制度體系、規(guī)范業(yè)務管理，完善監(jiān)督機制、構(gòu)建風險防控網(wǎng)絡，提升風險管理能力，將風險防控貫穿于財務工作每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財務穩(wěn)健運行。要破局開新，財務共享轉(zhuǎn)型，通過聚焦流程優(yōu)化、提升共享運營效率，強化數(shù)據(jù)治理、挖掘共享數(shù)據(jù)價值，注重人才培養(yǎng)、建設人才隊伍體系，整合分散財務資源，優(yōu)化冗雜業(yè)務流程，去除繁瑣環(huán)節(jié)，構(gòu)建集中化、標準化、智能化的財務共享模式，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)財務管理體系注入新活力。
會議指出，財務部門聚焦業(yè)財融合與價值創(chuàng)造，正加快職能轉(zhuǎn)型，以精細化管理和高效運營為公司創(chuàng)造更大價值。各單位財務負責人要錘煉本領、做到一專多通，要責任上肩、做到嚴謹細致，要系統(tǒng)考量、做到統(tǒng)籌兼顧，要風險防范、做到未雨綢繆，要協(xié)調(diào)溝通、做到游刃有余，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，嚴格落實主體責任，全面樹立系統(tǒng)思維，持續(xù)增強風險識別、規(guī)避與化解能力，理順內(nèi)部“合作”關系，確保各項工作高效推進。
會議強調(diào)，紀律就是效率，學風決定成效，全體參訓人員要提高站位、恪守政治紀律與規(guī)矩，要把培訓當作提升能力的“磨刀石”，確保每天有收獲、每天有提升，將所學知識轉(zhuǎn)化為優(yōu)化管理的實招，以“釘釘子精神”推動財務工作提質(zhì)增效。要提高站位，深刻認識培訓的重要意義，抓好“充電蓄能”的有力契機，以“空杯心態(tài)”“無擾模式”投入學習，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委部署要求上來，切實增強“本領恐慌”的緊迫感，以高質(zhì)量學習推動財務工作提質(zhì)增效。要聚焦重點，持續(xù)夯實專業(yè)根基，以“求深”為要、以“求實”為本、以“求嚴”為綱，深入鉆研，復盤研討，持續(xù)強化風險預警能力，避免“學完就忘、學用脫節(jié)”。要學以致用，切實提升履職能力，帶著問題學、聯(lián)系實際悟、示范帶動做，深入思考如何創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際成效。
此次培訓為期五天，采用知識講授、分組學習、案例分享、互動研討、現(xiàn)場答疑、理論考試等模式，涵蓋財務管理能力提升、稅收政策解讀、審計及財務檢查問題分析、制度講解、財務共享服務中心的應用、融資及資金管理等多個方面。
參訓學員到公司智慧管控中心和企業(yè)形象展廳參觀學習
青海省西寧市海湖新區(qū)文逸路4號西礦·海湖商務中心1號樓
電話：0971-6123888
作者：
2025-06-17
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